要做好企业财务管理工作，可以遵循以下要点：
落实财务岗位责任制
根据业务需求合理分配财务岗位，明确各岗位职责。
制定具体操作流程，确保任务执行到位。
严格财务收支审查
审查财务收支范围是否符合制度，流程是否规范。
审查票据真实性，保证交易合法有效。
建立财务收支分析报告制度
定期向董事会汇报财务状况，分析存在的问题。
制定应对政策，确保问题得到及时解决。
提高财务人员素质
建立定期学习政策，增强财务人员责任感。
财务人员应主动学习新法规、新政策，提升专业水平。
完善公司财务管理制度
包括库存现金管理、资金管理、成本管理、预算管理等方面。
确保账目设置、账簿启用和交接、账务处理程序规范。
加强资金管理
合理筹集和使用资金，实行资金审批报账制度。
控制应收账款和存货，及时回收资金。
成本管理与控制
建立成本核算体系，准确核算产品或服务成本。
制定成本控制措施，优化生产流程，控制费用支出。
会计核算和信息报告
合理设置会计科目，规范记账凭证和账簿。
编制财务报表，并进行审计，确保信息真实、完整、准确。
风险防范机制
建立内部控制系统，确保合规性和信息真实性。
与第三方机构合作，转移或分散风险。
数据驱动决策
建立数据仓库和数据分析平台，提供多维度的数据支持。
泛财务管理理念
认识到财务管理不仅包括有形资产，也包括无形资产。
加大对知识等软资源的关注与投资，提升管理水平。
人本理财观念
尊重和重视人才，增加对人力资源的投资。
调动员工的积极性，将知识转化为企业的财富。
全员化理财观念
调动每个部门、每个个体的参与热情。
实现企业民主化，共同参与财务管理。
现代化财务管理方法
结合企业实际情况和市场需要，采取科学的管理方法。
注重经济预测、测算、平衡，求得管理方法与企业需求的结合。
会计核算资料
确保会计数据及资料真实、完整、准确。
这些数据具有借鉴价值，反映企业历史财务状况。
社会诚信机制
遵守法律法规，维护企业信誉。
树立企业诚实、可靠的信誉，促进长远发展。
通过上述措施，企业可以更有效地管理财务，提高经营效率和盈利能力。