新主管开展工作时应遵循以下步骤：
了解组织或团队之前的运转情况
查阅过往的工作记录和报表。
与上级、下属和平行部门负责人沟通，了解成绩和不足。
了解团队成员
通过人事档案、绩效表和一对一谈话了解团队成员的优势和劣势。
倾听团队成员的意见，评估他们的工作能力和态度。
召开会议，统筹安排工作计划
树立统一目标，明确工作安排和岗位职责。
设立考核标准，确保每个团队成员都明白自己的职责和期望。
监督计划的执行
跟踪下属的工作进展和心理动态。
及时进行工作辅导，解决困难和挑战。
建立良好的团队关系
鼓励团队合作，分享经验和心得。
安排团队建设活动，促进团队融合。
定期跟进和反馈
定期与团队成员沟通，了解他们的困难和问题。
关注工作表现，提供及时的反馈和支持。
展现领导能力和情商
理解员工情绪，同时坚持自己的立场和决策。
专注于带领团队创造更好的业绩，而非内耗。
依靠制度进行管理
严格执行企业内部规章制度。
确保规则提前公布，营造公平的团队氛围。
对结果负责
敢于决策，给出明确的指示。
关注群体利益，对不好的结果敢于承认不足。
任务细分和定期检查
将任务进行具体细分，分配给团队成员。
定期检查任务完成情况，确保按质按量完成。
定期培训和完善制度
为团队成员提供定期培训，提高技能和工作效率。
制定相应的奖励和处罚制度，约束团队成员行为。
注意自身行为
作为主管，要注意自己的行为，以身作则。
展现出专业和领导魅力，赢得团队成员的尊重和信任。
以上步骤可以帮助新主管顺利开始工作，并快速融入团队。