在处理员工离职的问题时，公司HR通常会采取一些策略来促使员工主动离职，这些策略可能包括：
不安排工作法：
减少给员工安排工作，冷落并将该员工边缘化。
特殊规则法：
针对不满意的员工制定一些特殊的规则，让员工无法满足，从而产生压力。
合岗、调岗法：
将员工调至一个他们完全陌生且难以胜任的岗位。
绩效考核法：
通过设定高绩效标准，让员工难以完成，从而增加工作压力。
职场PUA法：
从不满意员工的弱项着手，故意找麻烦。
边缘冷漠法：
将员工边缘化，不分配任务，造成心理隔阂。
超额法：
给员工安排过多的工作或加班，直至无法承受。
故意制造内部矛盾：
在员工间制造并激化矛盾，造成内耗。
降职降薪法：
直接降低员工的职位和薪资，施加压力。
退休法：
对达到一定工龄的员工提供一次性补偿费用，让其离职。
违纪法：
根据员工违反制度的事实，合法解除劳动合同。
以新换旧法：
用新员工替代老员工，减少老员工的工作量或地位。
精神施压法：
通过绩效考核不合格后的精神施压，让员工感到无法胜任工作。
调岗培训法：
对绩效考核不合格的员工进行调岗或培训，以期其改进。
直接开除法：
经过培训或调岗后，员工如果仍无法完成目标，公司可能会选择开除。
这些方法可能会对员工产生不同的心理和情绪影响，有的可能会导致员工感到压力巨大而选择主动离职，而有的方法可能会引起法律问题或员工的不满与抵制。因此，在实施这些策略时，公司应当谨慎考虑，并确保符合当地的劳动法规