考核方式通常根据不同的领域和目的而有所不同，以下是一些常见的考核方式：
笔试：
通过书面考试来评估应试者的知识、理解和分析能力。
面试：
通过面试来评估应试者的综合素质、逻辑思维、沟通表达能力等。
实操考核：
通过实际操作或模拟练习来评估应试者的动手能力。
口头考核：
通过讨论、演讲等方式来评估应试者的理论知识和思维能力。
综合考核：
结合书面考核、实操考核和口头考核，全面评估应试者的知识、技能和态度。
绩效考核：
根据员工的工作表现评估其工作效率和质量，影响晋升、奖惩等。
年度考核：
对员工一年内的工作表现进行评估，通常包括工作态度、质量、效率等方面。
定期考核：
按照固定时间周期（如年度或半年度）对员工进行考核。
360度考核：
由员工的上级、下属、同事和客户共同参与评估，提供全面的反馈。
项目评估：
针对具体项目或任务完成的评估，如企业调研或课程论文。
目标管理法（MBO）：
设定明确的目标，并以此为基础进行考核。
平衡计分卡法：
结合财务和非财务指标，全面评估组织的绩效。
关键绩效指标法（KPI）：
确定关键绩效指标，据此评估员工的工作表现。
不同的考核方式可以单独使用，也可以结合使用，以提供更全面、准确的评估结果。