管理现象是指在组织管理活动中出现的各种情况和问题，它们可能由多种因素引起，包括组织结构、文化、流程、人员管理等方面。以下是一些常见的管理现象：
被动现象
随着企业规模的扩大，管理者获取实际运行数据的难度增加，变得被动。
信息不对称导致管理者与员工、企业之间信息传递不畅。
黑箱现象
管理者对管辖范围内的事件运行过程掌握不足，导致过程对领导而言是屏蔽的。
高估现象
管理者可能高估自己的能力和企业的潜力，导致不切实际的目标设定。
十二月现象
员工在年终时突击表现，管理者因精力有限而只能记住眼前的工作情况。
管理错位
不同级别的管理层关注的问题或看待企业发展的视角出现偏差。
缺乏有效的沟通和协作
组织内部和团队之间的沟通不畅，信息传递不及时和清晰。
决策困难
管理者在面临复杂问题和重要决策时可能缺乏决断能力。
缺乏目标和策略
未明确的目标和缺乏明确的策略会导致组织和团队迷失方向。
管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，管理制度之间缺乏系统性。
企业缺乏长远的战略目标
企业可能过分追求短期效益，忽略永续经营的最终目标。
产品价值取向不定
企业在新产品开发时可能未能充分考虑市场需求和顾客需要。
事必躬亲
管理者习惯于自己做事，不信任团队成员的能力，也不培养他们。
官僚主义
公司规模不大，却出现了大公司的繁琐流程和管理问题。
向下管理
管理层做了本应由员工完成的工作，导致员工无事可做。
这些现象可能会影响组织的效率和绩效，因此需要通过有效的管理实践和策略来解决