公司进行绩效管理的原因主要包括：
战略与目标达成
将企业战略目标分解到各个部门和员工，确保工作与企业战略相契合。
整合和监控影响绩效的多种因素，提升运营效率，达成企业目标。
员工激励与发展
作为激励手段，通过奖励表现优秀的员工，激发工作积极性和创造力。
提供反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现，明确职业发展方向。
组织管理优化
绩效管理作为管理工具，协调和整合组织内各个要素，促进协同合作，提高组织效能。
人力资源优化
确保内部人才成长和发展，吸引外部优秀人才，满足组织发展需要。
提高工作效率与质量
创造环境让员工发挥能力，以最高效的方式完成工作，提高工作质量和效率。
公平与客观的评价
提供一个公平、客观的评价体系，公正评价员工贡献，激励优秀员工，督促改进。
人力效益最大化
通过科学绩效管理促进劳动成本优化，激励员工积极性，最大化人力效益。
约束与激励并重
将绩效作为约束工具，促使员工认真工作，同时实现企业与员工的双赢。
明确权、责
通过绩效管理明确工作流程中的责任和权利，减少企业内耗。
提高企业运作效率
标准化工作流程，减少不必要环节，缩短工作时间，降低企业经营风险和成本。
绩效管理不仅是对员工工作表现的评估，更是企业战略落地、组织效能提升的关键手段。它有助于激发员工潜能，促进团队协作，最终实现企业战略目标