员工激励的作用主要包括：
增强员工士气
及时肯定员工成绩，提升自信心和满足感。
激励员工更加努力地完成下一次任务。
宣传员工
将功劳归功于员工团队，特别是出力最多的员工，赢得下属尊敬。
美化企业形象
分享成功，建立奉献和分享的文化，从而获得更多支持。
提高员工自觉性和主动性
利益是调节员工行为的重要因素，激励可以提高员工的自觉性和主动性。
提高企业效益
通过奖励和尊重员工建议，鼓励创新，如丰田汽车公司设立“合理化建设奖”。
吸引和保留人才
提供良好的物质和生活条件，创造自我发展和发挥能力的机会。
形成良好的企业文化
通过奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成。
开发员工潜在能力
激励可以促使员工发挥出更高水平的能力，如哈佛大学教授詹姆士的研究所示。
解决委托代理问题
利益绑定，让员工与公司共同发展，共担风险、共享收益。
形成良性竞争环境
激励制度包含竞争精神，促进良性竞争机制的形成。
提高员工素质
鼓励和认可可以促进员工自信心的建立，唤起工作激情，保证工作质量。
实现组织和个人目标
通过设计适当的奖酬形式和工作环境，激发、引导、保持和规范员工行为。
这些作用不仅有利于企业的发展，也能提高员工的个人素质，实现企业与员工的共赢