海尔裁员的原因可以归结为以下几点：
自动化和智能化转型：
海尔和其他家电企业一样，引入了自动化设备和机器人来提高生产效率，减少用工数量。
企业结构调整：
海尔推行“自主经营体”模式，将企业分割成多个小微公司，每个公司自负盈亏，这导致一些员工因不适应新的经营模式而选择离开。
制造业务减少：
自2010年起，海尔逐步退出一些产品制造业务，转而寻求产品外包，因此对生产工人的需求减少。
企业文化与发展战略不被认同：
海尔的企业文化和发展战略可能未能得到内部员工的广泛认同，导致一些员工离职。
互联网转型：
海尔强调“人人创客”的理念，要求员工创造用户，与用户交互，这导致一些传统岗位的员工因无法适应新的要求而被裁员。
成本控制：
裁员也被看作是降本增效的手段，通过减少员工数量来降低企业运营成本。
以上几点综合反映了海尔裁员背后的复杂原因，包括技术革新、企业战略调整、市场环境变化以及员工个人选择等多方面因素。