副职在组织中扮演着重要的角色，其作用发挥得好坏直接影响到整个团队和组织的效能。以下是副职可以发挥作用的几个关键方面：
明确职责
副职应清楚自己的职责范围，并在此基础上发挥“清醒剂”、“粘合剂”、“镇定剂”和“润滑剂”的作用。
在决策过程中提供客观分析，帮助正职避免盲目乐观和急功近利。
关注团队内部合作和沟通，提高团队整体的执行力和协同效应。
摆正心态
副职要有良好的品德修养，包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作中，应以德为先，做事先做人。
演好角色
副职要正确认识自己的地位和作用，以积极的态度配合正职工作。
主动而不越位，辅佐而不离位，服从而不偏位，周密而不空位。
处理好与正职的关系
副职应尊重正职的职位和权力，当好正职的配角和助手。
在全局性重大问题的讨论中，副职应充分行使自己的参与权。
提升个人能力
副职应不断提升自己的专业性和管理能力，站在企业和部门管理者的角度去理解战略。
副职要处理好与正职的关系，包括执行、团队管理、氛围调节等方面。
维护团队和谐
副职要敢于维护团队团结，特别是维护一把手的权威、形象和政令。
副职还要敢于关心爱护部下，做到严管厚爱。
独当一面
副职要能够独立承担分管的工作，确保自己的工作领域得到有效管理。
副职要勇于承担责任，为团队的稳定和发展提供坚实保障。
决策参与
副职在决策过程中可以提出自己的见解，并在决策确定后坚决服从和执行。
副职要善于发现问题并提出解决方案，供集体研究或供正职参考。
通过上述方式，副职可以有效地支持正职，促进团队合作，并为组织的发展做出贡献。