调动老员工的积极性可以通过以下几种方法：
激励机制
建立适当的激励机制，让员工感到他们的努力是值得的。
提供培训机会，让老员工找到差距，并在下一步的工作中提高自己。
根据成绩增加薪酬或适当奖励，以激励老员工。
职业生涯规划
帮助老员工做好职业生涯规划，引导他们在新鲜感丧失之前找到真正的工作乐趣所在。
工作挑战
增加工作内容和难度，让老员工感到新的挑战。
调换岗位或工作地区，让老员工学习他人的长处，找到不足。
公司文化
举行关怀活动，让老员工感觉到公司一直记着他们。
培养老员工的大局观，帮助他们了解每一步行动产生的影响。
主人翁意识
让老员工参与讨论，让他们感受到尊重，确认自己的价值。
让老员工了解事情的背景和原因，鼓励他们提出解决方案。
信任与尊重
领导者要充分信任老员工，支持他们放开手脚工作。
尊重老员工的意见和建议，认真倾听，以建立信赖感。
归属感
让老员工了解公司的历史，建立自豪感和归属感。
领导者要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。
权力下放
积极下放权力，与老员工分担工作责任，分享权力。
通过上述方法，可以有效地调动老员工的积极性，让他们感到自己的工作有价值，并在工作中找到成就感和满足感。