公司养闲人的原因可能包括：
人脉资源：
有些员工可能拥有广泛的人脉资源，他们可能通过电话或一句话就能解决一些基层员工无法完成的问题，为公司带来潜在的客户或合作机会。
战略眼光：
有些员工可能看似在“刷网页”或“聊微信”，实际上他们在关注行业动态，思考公司的发展战略，为公司提供战略咨询。
掌握核心技术：
有些员工可能拥有特定的知识或技能，对公司的核心业务至关重要，即使他们平时看似无所事事，公司也需要保留他们以维护公司的技术优势。
管理需要：
有时候，管理者为了增加团队规模以提升自己的地位和权力，可能会招聘更多人，即使这些人的工作并不饱和。
对抗不确定性：
构建冗余的团队可以帮助公司对抗未来的不确定性，保留一些“闲”的资源和人力可以更好地应对未知的挑战。
公司文化和凝聚力：
老员工或创业伙伴可能因为对公司的忠诚和共同经历而获得特殊待遇，他们的存在有助于增强公司的凝聚力和稳定性。
隐藏的成本效益：
有时候，养闲人的成本可能被其他方面的收益所覆盖，例如他们可能为公司节省的成本或带来的长期利益超过了他们的薪资和福利。
需要注意的是，虽然养闲人可能有其存在的理由，但过度的人力成本和资源浪费并不是健康的公司运营模式。公司应该寻求在人力成本和资源利用之间找到平衡点