要做好企业中层干部，可以遵循以下几点建议：
树立正确的价值观念
以公司利益为首要考虑，确保个人利益与公司利益一致。
注重员工培养
培养员工的能力和事业心，为企业发展提供人才和智力支持。
善于协调和整合资源
处理部门间合作和冲突，协调资源，保证工作顺利进行。
全面了解企业发展情况
对企业运营、市场、政策有充分了解，并能做出科学决策。
持续学习和改善管理技能
保持敬业精神和学习能力，不断提升管理能力。
以身作则
言行一致，成为员工学习的榜样。
激励员工
制定合理的激励政策，激发员工工作热情。
灵活应变
及时解决问题，确保公司正常运转。
培养人才
关注团队成员职业发展，提供培训、指导和成长机会。
明确角色定位
认清自我角色，摆正位置，与高层保持思想统一。
加强部门间协作
促进部门间信息沟通和交流，构建高效协作体系。
发挥参谋职能
洞察实际情况与战略目标的差异，为高层决策提供智慧支持。
持续学习
提升自我管理与协调能力，吸纳新知、新观念、新技能。
沟通协调
建设有战斗力的管理团队，善于运用头脑风暴放大集体智慧。
具备进攻性和掠夺性
积极参与到部门和组织的利益分配中。
写作和汇报能力
撰写部门材料，向上汇报，以胜任中层干部的日常工作。
带好团队
形成合力，共同完成任务，是核心职责。
向上拉关系
懂得向上级汇报和沟通，以争取晋升机会。
具备一定的冷酷和果断
应对管理挑战，维护团队纪律。
扮演好公司要求的角色
忠实于公司，传递公司的价值观和经营理念。
通过以上建议，中层干部可以更好地履行自己的职责，提升管理效能，为企业的发展做出贡献