企业并购可能面临的风险主要包括：
融资风险：
涉及并购所需资金的筹集，可能包括现金、股票、债券、银行借款等，可能导致企业现金流压力增大。
营运风险：
购并后可能无法实现经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，甚至可能因新公司业绩不佳而拖累整个企业集团。
信息风险：
并购双方信息不对称，目标公司可能隐瞒不利信息，如对外担保、对外债务、应收账款无法收回等，给并购方带来潜在风险。
反收购风险：
被收购方可能采取如“毒丸”等反收购措施，对收购方构成风险。
合同风险：
目标公司的合同管理不严，或由于卖方主观原因，买方无法全面了解目标公司的合同情况，影响并购风险。
资产风险：
过分依赖报表账面信息，未对资产的法律存在和生产经营过程中的有效性进行分析，可能导致不良资产。
负债风险：
目标公司的负债未得到妥善处理，可能给并购方带来额外的财务负担。
法律风险：
包括信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面的违反，可能导致收购失败。
决策风险：
并购动机不明确或对自身能力评估不当，可能导致并购失败。
体制风险：
可能涉及产权不明、行政干预、利用并购进行欺诈、员工安置等问题。
评估风险：
对目标企业资产或负债的评估可能存在准确性问题，以及外部因素干扰。
支付风险：
并购支付方式可能影响并购双方的权益，如现金支付可能导致现金流压力，股票支付可能影响股东权益。
诉讼仲裁风险：
并购后可能出现的诉讼结果难以预测，影响并购方的权益。
管理风险：
并购后的整合过程中可能面临管理不善、规模经济效应不明显等问题。
企业文化风险：
并购双方企业文化差异可能导致整合困难。
了解这些风险并采取相应的风险管理措施是确保并购成功的重要因素