干部考察的形式主要包括：
任职前考察：
侧重于评估干部的素质和潜能，不仅看现有实绩，还考虑其是否适合担任上一级职务。
年度考察 （实绩考核）：以考核工作实绩为主，有时间性。个别谈话：
与干部进行一对一的交流，了解其工作表现和态度。
民主测评：
通过发放征求意见表、进行民主投票等方式，收集同事和下属对干部的评价。
实地走访：
直接到干部工作现场进行考察，了解其工作环境和工作情况。
查阅资料：
查看干部的工作档案和相关资料，评估其工作能力和经验。
面谈：
与考察对象直接面谈，深入了解其工作理念、能力和态度。
民意调查和 专项调查：
根据需要进行的民意测验或针对特定问题的调查。
延伸考察：
对干部进行更深入、全面的考察，可能包括对其家庭、社交等方面的了解。
无领导小组讨论：
在小组讨论中评估应试者的领导能力、团队合作和问题解决能力。
管理游戏：
通过模拟管理任务，测试应试者的组织、计划和决策能力。
结构化面试：
采用标准化的面试流程，评估应试者的专业知识和能力。
结构化小组面试：
结合小组讨论和面试，评估应试者的团队合作和沟通能力。
这些考察形式可以单独使用，也可以结合使用，以获得对干部全面而准确的评价。