福特出售沃尔沃的原因主要包括以下几点：
财务需求：
福特在2008年金融危机期间面临严重的财务困境，出售沃尔沃可以帮助公司筹集资金，改善财务状况，避免破产。
战略调整：
福特当时的CEO穆拉利提出的“一个福特”战略规划，主张剥离非核心业务，集中资源发展福特品牌。
多品牌战略的挑战：
福特意识到多品牌战略在工程上难以融合，合作效益不明显，且不利于成本控制和竞争力提升。
市场环境变化：
受经济危机、能源问题等多重外部因素影响，市场对高油耗车型需求下降，影响了沃尔沃等豪华品牌的销售业绩。
技术和品牌价值的重新评估：
福特可能认为已经获取了沃尔沃的技术，保留该品牌不再具有显著的经济价值，同时在中国市场，吉利汽车收购沃尔沃被视为一个提升全球汽车行业地位的机会。
优化成本结构：
出售沃尔沃可以帮助福特缩减生产成本，全力保证福特品牌的开发及运营工作。
以上各点综合反映了福特出售沃尔沃的决策背后的多方面考量