人员安排通常涉及以下几个方面：
项目需求分析
确定项目需求，明确需要哪些人员参与。
员工能力与地位考量
了解员工的能力和地位，合理分配任务，避免将新人置于高压力岗位。
岗位分类与安排
根据员工的职能和能力水平，将员工分为不同的岗位类别，如行政、技术、市场等。
制定岗位安排方案，明确各岗位的职责和所需技能。
职能部门人员配置
根据公司的业务需求，配置不同职能部门的人员，如人力资源部、财务部、信息中心等。
项目人员配置
对于具体项目，如家教中心、学院培训、图书馆项目等，配置项目经理、服务中心主任、教研处长等关键职务。
沟通与工具配置
建立有效的沟通渠道，确保项目组成员之间的信息交流。
配置适当的工具，如项目管理软件，以提高工作效率。
特殊事件安排
对于特殊事件，如婚礼或会议，安排相应的负责人和任务，如酒店蜜月房布置、婚宴筹备等。
应急处理
确保有人员负责会议的监督、协调、管控以及突发事件的解决。
持续调整
根据实际情况不断调整人员安排，确保服务于当前开展的业务。
以上是人员安排的一些关键方面，具体情况会根据实际项目、公司规模、业务需求等因素有所不同。