华为的产品研发流程遵循高度结构化的方法，以确保每一步骤都有明确的目标和责任归属。以下是华为产品研发流程的主要阶段：
概念阶段
定义产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求。
产生新产品需求说明书。
计划阶段
制定产品规格说明书。
确定产品的系统结构方案。
明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。
开发阶段
根据产品系统结构方案进行详细设计。
实现系统集成。
完成与新产品制造有关的制造工艺开发。
验证阶段
进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书要求。
验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
发布阶段
通过正式会议形式，召集相关人员进行产品介绍。
准备产品发布后的效果和效益说明。
生命周期管理阶段
明确产品生命周期策略及终止策略。
确保产品在整个生命周期内得到合理支持和服务。
华为还采用了集成产品研发（IPD）流程，该流程强调跨部门协作，确保产品开发过程中市场、财务、用户服务、生产等部门的意见得到充分考虑。此外，华为注重创新文化的培养，鼓励员工提出新想法，并通过内部培训和外部引进不断提高员工专业技能。