领导最后发言通常有以下几个原因：
把握全局：
领导通过最后发言可以站在更高的视角，全面审视讨论内容，从而做出更准确的总结。
总结讨论：
领导发言往往具有总结性质，能够梳理出讨论的主要脉络，找出关键点和分歧，使总结更加全面和深入。
激发创新：
通过让团队成员先发言，领导可以营造一个开放和积极的讨论氛围，激发团队成员的创新思维。
决策质量：
领导最后发言有助于避免决策的片面性，因为领导可以听取各方面的意见，从而做出更加周全的决策。
近因效应：
心理学上的近因效应表明，最后出现的信息往往影响更大。领导最后发言可以利用这一心理现象，让他们的总结更加深刻地留在与会者的记忆中。
会议程序：
在一些组织中，特定的发言顺序可能是由组织规定或领导之间的协商决定的，以符合一定的会议流程和礼仪。
这些原因共同作用，使得领导最后发言成为一种有效的会议管理策略，有助于提升会议效率和决策质量