绩效考核的亮点主要包括：
目标导向：
绩效考核方案以清晰的目标为导向，包括整体目标和个人目标，帮助员工明确自己的角色和任务。
量化考核指标：
通过量化考核指标，绩效考核变得更加公正、客观和规范，提高员工的绩效意识和工作动力。
多元化考核方法：
采用多种考核方法，全面评估员工的工作表现，激发工作热情和创造力。
全员参与和公开透明：
绩效考核鼓励全员参与，确保考核过程的公开和民主，增强员工对绩效管理的认可度。
严格奖惩制度：
绩效考核与奖惩机制挂钩，动真碰硬，强化制度的执行，体现公平和公正。
绩效管理独立性：
设立绩效办，由分管局领导任主任，提高绩效管理工作的效率。
绩效管理的服务性：
绩效办组织编写工作手册，明确绩效管理工作要求和指标分解，提供实用指导。
绩效管理指标编制的科学性、平衡性、民主性：
结合实际情况，科学编制绩效指标，确保指标分值设计的合理性和公平性。
注重过程控制：
绩效管理不仅关注结果，也注重过程，通过建立周例会、月记载、季分析等制度，确保工作按计划推进。
结果运用有力：
将绩效管理结果运用于奖励和晋升机制，激励员工积极性，同时关注后进，促进整体提升。
这些亮点共同构成了绩效考核体系的核心，旨在通过系统化的管理和评估，提升组织效率和员工绩效