成本管理是企业为了降低成本、提高效益而采取的一系列方法和措施。以下是一些常见的成本管理方法：
标准成本法
根据预先设定的标准成本，与实际成本进行比较，分析差异并采取相应措施。
直接成本法
将直接成本（如直接材料、直接人工成本）与间接成本（如间接材料、间接人工成本）区分开来，以便更好地控制和管理成本。
差别分析法
对不同产品、部门或时间段的成本进行比较和分析，找出成本差异的原因，并采取相应措施进行成本管理。
约束成本法
在资源有限的情况下，通过设定约束成本来引导企业决策和行为，合理分配资源，提高效益。
目标成本法
根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并在此基础上进行设计、生产和销售，以控制成本并提高竞争力。
生命周期成本法
考虑产品整个生命周期内的成本，包括设计、生产、销售和售后服务等阶段的成本。
作业成本法
将作业或项目的全部成本按照其产生的作业或项目进行分配，以便监控和控制各个作业或项目的成本。
价值工程法
通过对产品或服务进行功能分析，寻找降低成本同时保持或提高产品价值的方法。
减少浪费法
识别并消除生产过程中的浪费，以提高效率和降低成本。
基于历史数据的成本控制方法
利用历史数据来预测和控制成本。
基于预算的目标成本控制方法
通过制定预算来控制和管理成本。
基于标杆的目标成本控制方法
参考行业标杆企业的成本管理实践来设定和控制成本。
基于市场需求的目标成本控制方法
根据市场需求来设定产品的目标成本。
基于价值分析的成本控制方法
通过价值分析来识别成本削减的机会。
企业可以根据自身的实际情况和需求，灵活选择和综合运用这些方法，以实现有效的成本管理