管理学中的计划可以分为以下几种分类：
按计划的时期界限分
长期计划：描述组织在较长时期（通常5年以上）的发展方向和方针。
中期计划：介于长期和短期之间的时间框架。
短期计划：具体地规定了组织在目前到未来的各个较短的时期阶段应从事的活动和要求。
按计划的重要性划分
战略计划：为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的位置。
作业计划：规定总体目标如何实现的细节。
按计划内容的明确性分
具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两可。
指导性计划：只规定一些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权。
按计划的广度和层次划分
战略性计划：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的位置。
战术性计划：规定总体目标如何实现的细节。
作业计划：更具体地规定了如何实现战略和战术计划中的目标。
按计划的程序性和非程序性分
程序性计划：针对例行活动，有固定的决策程序。
非程序性计划：针对非例行活动或新出现的问题，没有固定的程序。
这些分类有助于理解计划的多样性以及它们在组织管理中的作用。