岗位编制是指在组织结构框架内进行的岗位设置和人员配置，旨在通过适当的人员充实组织结构所规定的岗位，以保证部门的正常运行。它涉及以下几个方面：
岗位数量和职责：
根据组织的战略目标和业务需求，规划和设置各个岗位，明确每个岗位的职责和要求。
人员配置：
根据岗位编制的结果，确定需要招聘和雇佣的人员数量和要求，包括招聘、选拔、培训和管理等方面。
管理原则：
在实施岗位编制时，通常要遵循管理幅度、管理层次和人员总数控制等普遍原则。
实施过程：
岗位编制的实施需要遵循先入轨、后完善的原则，并关注岗位设置管理的核心精神和主要内容。
岗位编制有助于企业合理分配人力资源，确保每个岗位的员工都能胜任工作，从而提高工作效率和质量，优化人力资源配置，降低运营成本，并支持组织的可持续发展。