管理服务商需要综合考虑多个方面，以下是一些建议：
明确职责和定位
企业应明确自己的职责和第三方服务商的角色。
制定规则和监督规则的实施，对服务商进行考核。
建立绩效考核机制
设立合理的考核指标和程序，确保服务商按质论价。
政策激励和制约并重
利用市场竞争筛选出服务质量好、专业能力强的服务商。
信息全面公开
建立信息公开机制，加强社会监督，保障服务商工作成效。
区域联合收费
通过区域联合收费降低企业服务成本，减轻企业负担。
供应商管理流程
包括需求明确、市场调研、初步筛选、请求提案、评估提案、信誉调查、合同谈判、签订合同、实施监控等步骤。
构建业务管理闭环
包括代理商准入、协议管理、保证金管理、终端销量核算、推广费用核算和兑付。
服务商管理设置
设置服务商基准费率，如云支付服务商需设置支付宝和微信基准费率。
选择标准和原则
根据服务需求和目标，制定评估指标，如服务质量、响应速度、专业水平等。
建立合作框架
与服务商签订明确的合作协议，包括双方权利和义务、服务范围、价格等内容。
加强合作沟通
定期与服务提供商进行沟通，确保合作顺利进行。
风险管理
识别和评估潜在风险，制定应对措施。
合作关系升级
根据合作效果，适时调整合作策略，建立长期互惠关系。
以上步骤和建议可以帮助企业更有效地管理服务商，确保服务质量和效率，同时控制成本和风险。