开早会激励员工可以通过以下方法：
设定明确目标
强调公司的目标和使命，让员工明白他们的工作如何与之相联系。
表扬和认可
公开表扬优秀工作表现，通过奖励或提拔认可个人努力和成就。
分享成功故事
提供平台让员工分享成功故事和经验，激励他人并激发积极态度。
提供培训和发展机会
介绍培训和发展机会，展示公司对员工个人和职业发展的投资。
早会安排
安排在上班前，地点选择不影响效果的地方，时间控制在10-20分钟。
早会前整顿
要求员工按统一要求站姿标准，保持良好精神状态。
主持人要求
主持人应始终站在汇报者正前方，目视对方，以提升沟通效果。
早会内容
包括问候、最佳员工经验分享、观念分享、工作安排和自我激励。
激励话语
使用积极的话语，如“只为成功找方法，不为失败找理由”等，提升员工士气。
统一团队价值观
确保每个员工都清楚团队的原则、目标和未来。
保障战略目标实现
将企业战略目标分解到个人，细化到具体日期，并督促落实。
通过这些方法，可以在早会上有效地激励员工，提高团队士气和生产力