组织结构是指组织内部各部门、岗位、人员之间的排列顺序、空间位置、联系方式以及它们之间的相互关系。常见的组织结构类型包括：
直线制（Line Structure）
最简单、最早的组织形式。
各级行政单位实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
职能制（Functional Structure）
除了主管负责人外，还设立职能机构，负责特定职能管理工作。
直线职能制（Line-and-Staff Structure）
结合了直线制和职能制的优点，既有直线领导也有职能参谋。
事业部制（Divisional Structure）
也称分公司制结构，适合大规模、多样化经营的企业。
模拟分权制（Simulated Divisional Structure）
介于直线职能制和事业部制之间，解决企业规模过大不易管理的问题。
矩阵制（Matrix Structure）
结合了功能型和层级型结构，员工既接受所在部门的领导，也接受项目经理的指导。
委员会（Committee Structure）
由多个成员组成，负责特定任务或决策。
多维立体结构（Multidimensional Structure）
结合了多种组织结构的特点，适用于复杂多变的环境。
网络型结构（Network Structure）
以项目和合作伙伴关系为基础，组织内的部门和员工通过项目和合同进行合作。
扁平型结构（Flat Structure）
减少管理层次，加快决策过程，提高组织灵活性。
这些结构类型各有优缺点，适用于不同的组织规模、业务特点和战略目标。选择合适的组织结构对于提高组织效率和实现组织目标至关重要