承发包模式是建设工程中业主和承包商之间合作的方式，不同的模式适用于不同的项目需求和条件。以下是一些常见的承发包模式：
总承包（EPC）
业主将工程的设计、施工、材料和设备采购任务一次性发包给一个总承包商。
总承包商负责整个工程，并承担大部分责任和风险。
设计-建造（DB）
业主将工程的设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和施工承包单位。
设计和施工由不同的单位负责，但业主仍保留对设计的控制。
设计-招标-建造（DBB）
业主将工程的设计、施工分别委托给不同的单位，通过招标选择承包商。
业主在施工阶段比较容易掌控设计变更。
平行承发包
业主将工程的设计、施工和设备材料采购任务分解后分别发包给多个承包商。
各个承包商之间是平行的，并接受业主或监理公司的协调和监督。
交钥匙工程
承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。
BOT（Build-Operate-Transfer）
政府授予某项目公司以特许权，项目公司负责基础设施的融资、建设和运营，并在特许期满后移交给政府。
CM（Construction Management）
业主聘请CM单位进行项目管理，CM单位负责设计管理和施工监理。
PPP（Public-Private Partnership）
政府与社会资本合作，以特许权协议为基础，形成伙伴关系，共同提供公共物品和服务。
联合体承包
由多家工程承包公司组成的一次性组织机构，共同承担某项工程。
挂靠承包
以某一工程企业的名义承包，通常涉及资质借用或非法转包。
这些模式各有优缺点，选择时应根据项目的规模、复杂程度、成本预算、风险分配等因素综合考虑。需要注意的是，根据《建筑法》等相关法律法规，建筑工程承包时禁止以任何形式转包，发包时通常需要采用公告或邀请书等方式。