柯达与富士在影像市场的竞争结果迥异，主要原因可以归纳为以下几点：
市场转型策略
富士胶片在面临胶片市场萎缩的挑战时，及时转型，积极进军医疗市场，将技术转化为产品，实现了业务的多元化。
柯达则未能及时适应市场变化，过分依赖胶片市场，未能有效转型到数码市场。
产品创新与多元化
富士胶片在销售额下降的情况下，通过创新和外部增长改变了业务构成，成功实现了从胶片到其他领域的拓展。
柯达在追求产品完美的同时，忽视了产品的创新和高科技的运用，未能及时采纳外界建议进行转型。
数码市场的机遇
富士胶片抓住了数码市场的机遇，而柯达在数码市场的转型上步伐较慢，错失了市场发展的先机。
全球市场策略
富士胶片在1984年洛杉矶奥运会赞助商的争夺中，利用柯达的自信不足，成功渗透了柯达的大本营——美国市场。
品牌和市场定位
富士胶片在品牌和市场定位上更加灵活，能够根据市场变化调整战略。
柯达可能在品牌和市场定位上不够灵活，未能有效应对市场竞争。
总结来说，富士胶片的多元化战略、对新技术的迅速适应、对数码市场的及时把握，以及对全球市场策略的灵活运用，是其在与柯达竞争中脱颖而出的关键因素。柯达的失败可以部分归咎于其在市场转型、产品创新和多元化方面的不足，以及在数码市场机遇面前的迟疑和错失