制定方针是一个系统的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是制定方针的基本步骤和要点：
制定方针的基本步骤
明确目标 确定企业或组织的年度或长期目标，这些目标应从整体发展和市场形势出发。
分析形势
评估内外部环境，包括资源、市场动态、竞争状况等，为制定方针提供依据。
确定策略
结合目标与形势分析，制定市场定位、产品策略、营销方案等。
制定计划
将策略转化为具体计划，包括目标分解、任务分配、时间安排等。
考核评估
设定考核指标和评估体系，定期检查工作进展和目标完成情况。
沟通落实
确保方针得到全体员工的认同和支持，通过沟通让每个员工都清楚目标和任务。
制定方针的关键要点
方针目标的内容： 应包括质量品种、利润效益、成本消耗、技术进步、安全环保、职工福利、管理改善等项目。 方针目标的挑战性
方针的指导原则：长远目标和当前目标并重，社会效益和企业效益并重，发展生产和提高职工福利并重。
方针目标制订的依据：包括顾客需求、市场状况、企业承诺、法规政策、竞争对手情况、社会经济发展动向、企业中长期发展规划等。
方针目标的修改：由于环境变化导致方针需要修改时，必须遵循一定的程序。
方针制定的注意事项
方针与战略目标的一致性：确保方针有助于战略目标的实现。
方针之间的协调性：不同战略目标可能需要不同的方针，注意方针之间的协调一致。
方针规定的明确性：方针表述必须明确、清晰。
方针的针对性：从实际情况出发，制定现实可行的措施和办法。
方针制定的实例
质量方针：例如，某公司的质量方针可能是“开拓创新、诚信经营、科学管理、精益求精、创一流品质满足用户、服务社会”。
经营方针：考虑金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等，综合制定成年度经营方针。
结论
制定方针需要综合考虑企业的实际情况、市场环境、竞争状况以及长远发展规划。方针应具有明确的目标、挑战性、指导原则和针对性，并确保与战略目标一致和方针之间的协调。方针制定后，还需通过考核评估和沟通落实来确保其有效执行