连锁业在规划三五（即三个月和五个月的计划）时，通常会关注以下几个方面：
三个月计划（第一个五天计划）
重走正班工作
洽谈、三个三、合传、高起点、前保等内容的认识。
强调定心的重要性，每天坚持读羊皮卷。
学习与实践
推荐人带新人参加经管晨会学习。
学习拜访知识，解决对行业不清楚的问题。
学习打电话，订拜访及各种会议。
名单整理与初步接触
列出所有可能的联系人名单，包括亲戚、朋友及认识的人。
开始独自拜访，每天至少认识3个以上的行业朋友。
生活与组织
实行AA制的生活方式，了解公积金的用途。
35岁以下人员学习主持主讲及相关培训。
五个月计划（第二个五天计划）
深化学习与拜访
独自参加经晨学习，打电话订经晨。
轮流值日，实行AA制的生活方式。
培训与内部发展
培训一次副班（内部培训）。
抄写经管二十条及副班资料。
市场拓展与品牌建设
确定符合品牌投资回报周期要求的区域和位置。
拓展部门根据网规部门提供的规划位置进行门店拓展规划。
综合目标
市场规模与品牌建设：到2025年，连锁经营行业总门店数量达到200万家，培育具有国际竞争力的连锁品牌。
经营模式创新：推动数字化、智能化、绿色化发展，提升经营效率和服务质量。
劳动就业机会：到2025年，为社会提供新增就业岗位2000万个。
发展策略
政策支持：制定并完善相关政策，加大税收优惠和金融支持力度。
品牌建设：鼓励连锁经营企业品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
产业链建设：推动与农业、制造业、物流等相关产业深度合作。
数字化、智能化发展：推进信息技术应用，提升企业管理和服务效能。
人才培养：加大培养和引进力度，提高行业专业化水平和创新能力。
注意事项
避免过于精细化的规划，这可能导致成本过高，对品牌流程和人员配置要求高。
连锁业需要树立“战略突破”理念，确定市场、产品、品牌定位，并进行创新寻求突破。
制定宣传计划，利用新闻、事件营销、品牌视觉设计、网络营销等低成本传播工具。
以上规划内容结合了连锁业的当前趋势和目标，旨在帮助连锁业者制定合理的三五计划，实现业务增长和品牌建设。