决策模式是指导决策者在面对问题时，如何收集信息、评估选项和做出选择的框架。以下是一些常见的决策模式：
理性模式
完全理性模式：假设个人或组织在决策时会做出使效益最大化的选择。
有限理性模式：承认现实世界中信息的限制和决策者的认知偏差，追求在现有信息下的满意解。
有效理性模式 （F模式或主观效用模式）：考虑个人偏好和主观价值判断，基于效用理论进行决策。
非理性模式
（N模式）：
强调情感、直觉和经验在决策中的作用。
过程型模式（系统决策方法）：
侧重于决策过程的系统性，考虑组织内部和外部环境的影响。
组织和策略决策模式
针对组织层面的决策，强调团队协作和战略规划。
L决策模式
领导者依据个人知识和经验做出决策，不征询他人意见。
LI决策模式
领导者有选择性地询问员工意见，但不会透露询问目的，然后独自做决策。
LC决策模式
领导者单独与几位部属讨论，说明决策目的和困难，共同寻找最佳方案。
LCT决策模式
领导者召集相关主管开会，鼓励发言和讨论，综合意见后做出决策。
T决策模式
领导者将决策完全交给团队，全力支持团队的决定。
每种决策模式都有其适用场景和优缺点，选择合适的决策模式取决于决策问题的性质、可用信息的丰富程度、决策者的偏好以及组织的决策文化等因素。