项目管理的范围主要包括以下几个方面：
项目范围管理：
确定项目的目标、范围、可交付成果和活动，确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。
项目进度管理：
管理项目按时完成所需的各个过程，包括规划进度管理、活动定义、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。
项目成本管理：
涉及项目费用的规划、估算、预算和控制，以确保项目在批准的预算内完成。
项目质量管理：
把组织的质量政策应用于规划、管理和控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。
项目风险管理：
辨识和管理项目潜在的风险，制定风险应对策略，减少风险对项目的影响。
项目资源管理：
包括人力资源的调配、绩效评估等，确保项目有足够和合适的资源支持。
项目沟通管理：
涉及与相关方的沟通和协调，确保项目按计划完成，并达到预期的目标。
项目采购管理：
管理项目所需物资和服务的采购过程。
项目干系人管理：
识别和分析项目干系人的需求和期望，制定相应的沟通管理计划。
这些组成部分共同构成了项目管理的全面框架，帮助项目经理和团队从项目启动到收尾的整个过程中进行有效的项目管理和控制