制定绩效的原因主要包括：
引导员工工作方向
绩效管理系统帮助员工理解每项工作的意义和目的，确保个人目标与企业目标一致。
明确权责
通过绩效管理系统，企业可以明确工作流程中的责任和权力，减少内部冲突和争功诿责现象。
提高企业运作效率
标准化工作流程，减少不必要的工作环节，降低错误率，从而降低企业运营风险和成本。
激励员工表现和动力
明确的绩效指标和评估标准激励员工提高工作表现和动力。
促进个人和团队发展
绩效评估有助于发现并解决问题，提高工作效率和质量，增强企业竞争力。
优化资源配置
绩效评估可以发现资源浪费和不合理分配，提高资源利用效率。
提高教育教学质量
对教育教学进行评估，发现并改进师资力量、课程设置、教学方法等。
促进学校发展
绩效方案有助于提高学校知名度和声誉，吸引优秀师生。
提高员工满意度
评估服务质量，提高学生满意度，增强学生对学校的认同感和归属感。
作为薪酬和奖励的依据
绩效考核是确定员工劳动报酬和奖励的依据，打破平均主义，激励员工。
作为修正员工行为的工具
绩效可以作为一个风向标，在达成目标的过程中修正员工行为。
作为人才选拔和培养的依据
绩效数据可以用于选拔人才，同时促进员工的个人成长和职业发展。
绩效管理是一个包含计划制定、过程辅导、绩效考核、结果反馈的PDCA循环，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的效果。因此，一个有效的绩效管理系统需要根据企业的具体情况和战略需求来定制