华为的管理体系以几个核心特点著称，这些特点体现在其企业文化、管理模式、人才战略等方面。以下是华为管理的一些关键要素：
以客户为中心的企业文化：
华为始终将客户放在首位，并构建立体化的客户关系，确保每个员工都以客户为中心。
狼性文化与分钱机制：
华为提倡狼性文化，通过分钱机制激励员工，确保员工有最佳的工作状态和产出。
干部管理理念：
华为强调管理者需要具备专业技能、情商和战略眼光，注重个体成长和激励，以达成个人与企业的共同目标。
领导核心价值观的传播：
华为通过领导层的榜样效应、培训和文化建设来推广其核心价值观，并注重员工的教育和引导。
商业模式与经营理念：
华为在实践中不断优化商业模式，并采用不同的经营理念，如“深淘滩、低作堰”和“坚持被集成”等。
流程体系：
华为基于客户需求构建流程体系，确保业务流程贴近客户的业务运作。
人才战略：
华为视人才为战略性资源，通过高效科学的管理模式，激发员工的潜能，并维持竞争机制。
技术与管理整合：
华为将先进的管理学理念和技术手段融入管理中，如利用大数据和人工智能技术提升决策效率。
评价与激励机制：
华为的人力资源管理体系建立在分权、评价等机制上，确保人力资源体系的核心工作得以有效执行。
华为的管理模式因其高效和适应性而在全球范围内受到认可，并为其他企业提供了学习和借鉴的范例。