TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）通常由企业的多个部门共同参与，具体包括：
生产部：负责生产活动的执行，包括生产计划的制定与执行、生产效率的提升、生产过程中质量的控制、设备的日常维护与保养等。
质量部：确保产品的质量和生产过程的稳定，制定质量标准、监控生产过程中的质量、分析质量数据并进行改进。
设备维护部：保证设备的正常运行和高效维护，包括设备的预防性维护、故障排除、设备状态监控等。
供应链管理部：涉及物料和产品的供应与分配，与TPM合作优化供应链。
人力资源部：提供员工培训和发展，确保员工具备TPM所需的技能和知识。
财务部：管理TPM项目的预算和成本控制。
研发部：参与新产品的设计和开发，确保产品符合TPM的要求。
工程部：在涉及技术开发的项目中，与TPM合作确保技术项目的顺利进行。
TPM的实施需要高层管理团队的指导和支持，通过全体员工的参与，以设备综合效率为目标，实现预防性维护和持续改进。