一个项目部通常由以下关键部门组成：
项目经理部：
负责项目的整体规划、执行和监控。
项目经理：负责制定项目计划、分配资源、管理项目团队。
项目协调员、财务经理等：协助项目经理进行项目管理工作。
工程技术部：
负责项目的技术研究和设计工作。
工程师、技术员：负责施工图纸的审核和修改。
可能包括专业工种团队，如电路设计团队、材料质量检测中心。
质量安全部：
监督和管理项目的质量和安全事务。
质量员、安全员：确保施工质量和安全标准得到遵守。
材料设备部：
负责项目所需材料和设备的采购、储存和使用管理。
材料员、采购员：根据项目计划管理材料和设备的需求。
施工部门：
负责项目的具体施工工作。
施工员、测量员：执行施工任务，确保施工进度和质量。
办公室（或秘书部）：
处理项目部的日常行政和文书工作。
资料员、造价员：负责项目文档的整理和成本控制。
其他部门：
根据项目需要可能包括的其他专门部门。
如安全部、财务部、计划部、物资部、机电部等，各自负责特定的管理工作。
项目部还可能设置临时组织，如项目控制组、项目审计组等，以适应项目管理的特定需求。每个部门都有其特定的职责和任务，共同确保项目能够顺利进行并达成预定目标