公司培养新人的方法可以概括为以下几个步骤：
1. 吸收新人
通过校招、社招等渠道吸引新人。
清晰表述公司文化和发展前景，避免误导新人。
制定针对性招聘计划，提供职业发展机会。
2. 培训新人
提供专业技术培训，如操作系统、编程语言等。
业务知识培训，包括业务流程、产品知识等。
软技能培训，如表达沟通、谈判决策等。
3. 引导新人
制定操作指南书，帮助新人了解工作职责。
分配导师，协助新人适应工作环境，提高职业素养。
4. 评估新人
对新人的工作表现、岗位能力和工作态度进行评估。
根据评估结果调整培训计划，确定培养重点。
5. 激励新人
制定技术等级、职业晋升和学术成就激励计划。
提供晋升机会、专业成长机会和薪酬激励。
6. 适应期融入
安排座位和办公桌，介绍同事和周边环境。
开设欢迎会，让新员工了解公司文化和战略。
安排第一周任务，明确工作内容和期望。
7. 教练和流程
为新人配备教练，即师傅，进行一对一指导。
提供清晰的流程，作为新人工作的导航仪。
8. 反馈与考核
及时反馈新人的表现，进行点对点的训练。
将考核纳入绩效考核体系，激励新人持续提升。
9. 榜样与示范
树立榜样，分享优秀事迹，激发新人的竞争意识和激情。
管理者要做好示范，耐心说明方法，并鼓励新人尝试。
10. 适应新生代员工特点
注重新人的自我体验和个性追求。
提供情绪价值，关注成长和价值实现。
采用O2O混合式培养模式，增强培训趣味性和参与感。
通过上述步骤，公司可以帮助新人快速融入团队，提升职业技能，激发工作热情，并最终成为公司未来的重要组成部分。